Swarmwise – The Tactical Manual To Changing The World
Swarmwise – Εγχειρίδιο Τακτικής για να Αλλάξει ο Κόσμος, Κεφάλαιο 1ο (σε διαδικασία ελέγχου της μετάφρασης)
Swarmwise – The Tactical Manual To Changing The World. Chapter One. Swarm Management
INFOPOLICY: Swarmwise – The Tactical Manual To Changing The World. Chapter One. |
Η σοφία του Σμήνους - Εγχειρίδιο Τακτικής για να Αλλάξει ο Κόσμος. Κεφάλαιο Ένα. Η Διαχείριση του Σμήνους
ή
INFOPOLICY: Swarmwise – The Tactical Manual To Changing The World. Chapter One. [0001] |
Somewhere today, a loose-knit group of activists who are having fun is dropkicking a rich, established organization so hard they are making heads spin. Rich and resourceful organizations are used to living by the golden rule – “those with the gold make the rules”. New ways of organizing go beyond just breaking the old rules into downright shredding them – leaving executives in the dust, wondering how that band of poor, rag-tag, disorganized activists could possibly have beaten their rich, well-structured organization.
|
Κάπου σήμερα, μια χαλαρά-δεμένη ομάδα ακτιβιστών περνώντας καλά και διασκεδάζοντας, ξεκινά μια πληθωρική, εδραιωμένη οργάνωση, τόσο δυνατή που κάνει τα κεφάλια να γυρίζουν, να την βλέπουν με θαυμασμό και απορία. Οι κατεστημένες πλούσιες και πολυμήχανες οργανώσεις έχουν συνηθίσει να ζουν με το χρυσό κανόνα, που λέει ότι - "those with the gold make the rules" (όσοι έχουν τα λεφτά, θέτουν και τους κανόνες). Οι νέοι τρόποι οργάνωσης έχουν προχωρήσει πολύ πιο πέρα, διαλύοντας τους παλαιούς κανόνες - αφήνοντας τα ακριβοθώρητα στελέχη των επιχειρήσεων πίσω τους, να τρώνε την σκόνη που αφήνουν, και μένουν αυτά τα στελέχη, με την απορία να αναρωτιούνται, πώς μια μπάντα φτωχών, κουρελήδων, αποδιοργανωμένων ακτιβιστών, θα μπορούσαν ενδεχομένως να νικήσουν την δική τους πλούσια, καλά δομημένη οργάνωση.
[0002] |
On June 7, 2009, the Swedish Pirate Party got 225,915 votes in the European Elections, becoming the largest party in the most coveted sub-30 demographic. Our campaign budget was 50,000 euros. Our competitors had spent six million. We had spent less than one per cent of their budget, and still beat them, giving us a cost-efficiency advantage of over two orders of magnitude. This was entirely due to working swarmwise, and the methods can translate to almost any organized large-scale activity. This book is about that secret sauce. |
Στις 7 Ιουνίου του 2009, το Σουηδικό Πειρατικό Κόμμα πήρε 225.915 ψήφους στις ευρωεκλογές, και έγινε το μεγαλύτερο κόμμα στο πιο πολυπόθητο ηλικιακό δημογραφικό σύνολο εκλογέων, αυτό των κάτω από τα 30. Ο προϋπολογισμός της εκστρατείας μας ήταν 50.000 ευρώ. Οι ανταγωνιστές μας είχαν ξεπεράσει στους δικούς τους προϋπολογισμούς τα έξι εκατομμύρια ευρώ. Εμείς είχαμε ξοδέψει λιγότερο από το ένα τοις εκατό του δικού τους προϋπολογισμού, όμως και πάλι καταφέραμε να τους νικήσουμε, με μια σχέση απόδοσης στον λόγο κόστος-αποτελεσματικότητας, με ένα πλεονέκτημα στο αποτέλεσμά μας, που ήταν πάνω από δύο τάξεις μεγέθους από τα δικά τους. Όλο αυτό έγινε μόνο και μόνο λόγω της εργασίας μας που βασίστηκε πάνω σε μια οργάνωση με την σοφία του σμήνους (swarmwise), και με μεθόδους που μπορούν να εφαρμοστούν σε σχεδόν οποιαδήποτε οργανωμένη δραστηριότητα μεγάλης κλίμακας. Τούτο το βιβλίο είναι σχετικό με αυτό το μυστικό συστατικό της πετυχημένης μας συνταγής.
[0003] |
A swarm organization is a decentralized, collaborative effort of volunteers that looks like a hierarchical, traditional organization from the outside. It is built by a small core of people that construct a scaffolding of go-to people, enabling a large number of volunteers to cooperate on a common goal in quantities of people not possible before the net was available.
|
Η οργάνωση σμήνους, είναι μια αποκεντρωμένη, συλλογική προσπάθεια από εθελοντές που ομοιάζει με μια ιεραρχική, παραδοσιακή οργάνωση όταν την κοιτάς από έξω. Είναι χτισμένη μέσω ενός μικρού πυρήνα ανθρώπων που κατασκευάζουν γύρω τους μια κλιμάκωση με την συμμετοχή από ενθουσιώδεις ανθρώπους, επιτρέποντας ένα μεγάλο αριθμό εθελοντών να συνεργάζονται με ένα κοινό στόχο, με τέτοιο συνολικό πλήθος ανθρώπων που δεν θα ήταν εφικτό πριν, όταν δεν ήταν διαθέσιμο το διαδίκτυο.
[0004] |
Working with a swarm requires you to do a lot of things completely in opposite from what you learn at an archetypal business school. You need to release the control of your brand and its messages. You need to delegate authority to the point where anybody can make almost any decision for the entire organization. You need to accept and embrace that people in the organization will do exactly as they please, and the only way to lead is to inspire them to want to go where you want the organization as a whole to go.
|
Δουλεύοντας με ένα σμήνος, απαιτείται από εσάς να κάνετε πολλά πράγματα με έναν εντελώς αντίθετο τρόπο από ότι έχετε μάθει μέχρι τώρα, ίσως σε κάποιο αρχετυπικό (παλαιάς κοπής) σχολείο για επιχειρήσεις. Θα πρέπει να απελευθερώσετε τον έλεγχο της οργάνωσή σας και την ανταλλαγή των μηνυμάτων μέσα σε αυτή. Θα πρέπει να αναθέσετε αρμοδιότητες σε τέτοιο βαθμό, σε σημείο που, ο καθένας θα μπορεί να πάρει σχεδόν οποιαδήποτε απόφαση για ολόκληρο τον οργανισμό. Θα πρέπει να δεχτείτε και να αγκαλιάσετε το γεγονός ότι οι άνθρωποι της οργάνωσης θα κάνουν ακριβώς ότι θέλουν, και ο μόνος τρόπος για να τους οδηγήσετε θα είναι να τους εμπνεύστε να θέλουν να πάνε όπου θα θέλατε η οργάνωση, ως σύνολο, να πάει.
[0005] |
It is only as you release that control, the kind of control that organizations and managers have held close to heart for centuries, that you can reap the benefits of the swarm: the same cost-efficiency advantage and execution-speed advantage against the competition that the Swedish Pirate Party enjoyed. This book will teach you those methods, from the initial forming of the swarm to its growth and ongoing maintenance and delivery. It will not teach you the underlying theory of psychology and sociology – merely share experiences and methods that have proven to work in practice.
|
Μόνο όταν αφήσετε αυτόν τον έλεγχο, το είδος του ελέγχου που είχαν και τηρούσαν οι οργανώσεις και οι διαχειριστές τους, ευλαβικά για αιώνες, μόνο τότε θα μπορέσετε να καρπωθείτε τα οφέλη του σμήνους: το ίδιο πετυχημένο αποτέλεσμα στον λόγο κόστος-αποτελεσματικότητα και το ίδιο πλεονέκτημα ταχύτητας-εκτέλεσης έναντι του ανταγωνισμού σας, που και το Σουηδικό Πειρατικό Κόμμα κατάφερε να απολαύσει. Σκοπός αυτού του βιβλίου είναι να σας διδάξει τις μεθόδους αυτές, από την αρχική διαμόρφωση του σμήνους, στην ανάπτυξή του και την συνεχή συντήρηση και απόδοση του. Δεν θα σας διδάξει τη θεωρία της ψυχολογίας και της κοινωνιολογίας που μπορεί να υποβόσκει σε αυτό - απλώς θα μοιραστούμε μαζί σας τις εμπειρίες και τις μεθόδους μας, που έχουν αποδειχθεί ότι λειτουργούν στην πράξη.
[0006] |
When I kickstarted the swarm of the Swedish Pirate Party, I had posted a rough manifesto on a rather ugly web site and mentioned the site just once in a chat channel of a file-sharing lobby. That was all the advertising that ever happened; the next day, the party had hundreds of activists. Timing, social context, and message is crucial – but if you have those three, your initial swarm will form like bees to honey in hours. Growing it and maintaining it will also be crucial, but those are the next challenges in line. We take one challenge at a time.
|
Όταν πρωτοξεκίνησα το σμήνος του Σουηδικού Κόμματος Πειρατών, είχα δημοσιεύσει ένα πρόχειρο μανιφέστο, σε μια μάλλον άσχημη ιστοσελίδα και αναφέρθηκα στην ιστοσελίδα αυτή μόνο μία φορά σε ένα κανάλι συζήτησης (chat channel) του λόμπι για το file-sharing (μοίρασμα αρχείων). Αυτή ήταν και όλη η διαφήμιση που έγινε ποτέ για την ιστοσελίδα. Την επόμενη μέρα, το κόμμα είχε εκατοντάδες ακτιβιστές. Ο χρονισμός, το κοινωνικό πλαίσιο, και το μήνυμα είναι ζωτικής σημασίας - εάν έχετε αυτά τα τρία, το αρχικό σας σμήνος θα σχηματιστεί, όπως σχηματίζεται ένα σμάρι από μέλισσες πάνω στο μέλι μέσα σε ώρες. Το να το μεγαλώσετε σωστά και να το διατηρήσετε, είναι επίσης ζωτικής σημασίας, αλλά αυτές είναι οι επόμενες προκλήσεις που έχουμε μπροστά μας. Παίρνουμε μια πρόκληση κάθε φορά.
[0007] |
As we describe the swarm concept, it is easy to think of pure decentralized amorphous clouds of people, like Anonymous or the Occupy Wall Street movement. However, while these swarms share values, they do not share direction or method. That means they are confined to succeeding on small projects that span a relatively small number of people over a relatively short timespan, even if each of those small projects build gradual awareness of the Anonymous or Occupy brands.
|
Όπως έχουμε περιγράψει ήδη την έννοια του σμήνος, είναι εύκολο να το σκεφτούμε ως, ένα καθαρά αποκεντρωμένο άμορφο σύννεφο (cloud) ανθρώπων, όπως οι Anonymous (Anonymous (group), From Wikipedia, the free encyclopedia) ή το κίνημα Occupy Wall Street (Occupy Wall Street, From Wikipedia, the free encyclopedia). Ωστόσο, ενώ αυτά τα σμήνη μοιράζονται κοινές αξίες, δεν συμμερίζονται κοινή κατεύθυνση ή μέθοδο. Αυτό σημαίνει ότι περιορίζονται να έχουν επιτυχία σε μικρά έργα (projects) που καλύπτουν ένα σχετικά μικρό αριθμό ανθρώπων σε σχετικά σύντομης διάρκειας χρονικό διάστημα, ακόμη και αν κάθε ένα από αυτά τα μικρά έργα οικοδομούν μια σταδιακή συνειδητοποίηση αναγνωρισιμότητας από το κοινό, για τους Anonymous ή το Occupy.
[0008] |
The weak cohesion of the Anonymous and Occupy brands can partially be ascribed to their choice of being leaderless. While this brings resilience, as no leader can be targeted by adversaries, it sacrifices direction and purpose. I’ve found that the typical Internet community methods of inclusion, when combined with strong leadership, works much better to achieve global change than working leaderlessly under little more than a common flag.
|
Η αδύναμη συνοχή αναγνωρισιμότητας των Anonymous και του Occupy μπορεί εν μέρει να αποδοθούν στην επιλογή τους να είναι ακέφαλα. Αν και κάτι τέτοιο φέρνει την ανθεκτικότητα τους, αφού δεν υπάρχει ηγέτης και δεν μπορεί να αποτελέσει στόχο για τους αντιπάλους τους, κάτι τέτοιο όμως θυσιάζει την κατεύθυνση και τον σκοπό. Έχω διαπιστώσει ότι οι τυπικές μέθοδοι ένταξης των κοινοτήτων του διαδικτύου, σε συνδυασμό με την ισχυρή ηγεσία (ηγεσία και όχι αρχηγία), λειτουργεί πολύ καλύτερα για την επίτευξη μιας παγκόσμιας αλλαγής, από ότι καταφέρνει ένα σχήμα χωρίς ηγεσία και μόνο με την δέσμευση να βρίσκονται κάτω από μια κοινή σημαία.
[0009] |
I learned some of these techniques while being trained for officer’s rank in the Army, and even more of them by participating in many online communities. But the secret sauce recipe of swarm cost-efficiency was hit only when you took an officer’s training in maintaining strong group values, mixed in the net’s strong participatory values and low-cost mass communication, and added a dash of management experience from the dot-com era at the turn of the century.
|
Έμαθα κάποιες από αυτές τις τεχνικές, ενώ εκπαιδευόμουν για το βαθμό του αξιωματικού στο στρατό, και ακόμη περισσότερο από την συμμετοχή μου σε πολλές online κοινότητες. Αλλά το μυστικό συστατικό κόστους-αποτελεσματικότητας της πετυχημένης συνταγής ενός σμήνος, μπορεί να επιτευχθεί μόνο αν έχετε μαζί, την κατάρτιση ενός αξιωματικού στη διατήρηση ισχυρών αξιών μέσα σε μια ομάδα, και την αναμίξετε με ισχυρές συμμετοχικές αξίες μέσω του διαδικτύου και με χαμηλού κόστους μαζική επικοινωνία, και πρόσθεσε και μια δόση εμπειρίας από την διαχείριση των dot-com, την εποχή που άλλαζε ο αιώνας. (Dot-com bubble, From Wikipedia, the free encyclopedia)
[0010] |
That dot-com era was quite special as a manager in the IT field. If your people didn’t like what you said at the morning meeting, they would merrily walk out of the building and have a new job before lunch. Your paycheck was far more replaceable to them than they ever were as employees to you. People didn’t work for the money.
|
Εκείνη η εποχή των dot-com, ήταν ειδικά ξεχωριστή στους διαχειριστές στον τομέα της πληροφορικής. Τότε, εάν οι άνθρωποι δεν τους άρεσε αυτό που θα τους λέγατε στη πρωινή συνεδρίαση, θα έφευγαν από το κτήριο άνετα και θα έβρισκαν μια νέα θέση εργασίας πριν καν έρθει η ώρα για το μεσημεριανό γεύμα, κάπου αλλού. Ο μισθός που τους δίνατε ήταν εύκολο να αντικατασταθεί για αυτούς, παρόλο το ότι, τους είχατε προσλάβει ως εργαζόμενους σας. Οι άνθρωποι δεν εργάζονταν για τα χρήματα.
[0011] |
Therefore, this experience carries over directly to working with volunteers, where people don’t work for the money either (as they aren’t getting any). Leadership and positive reinforcement is key.
|
Ως εκ τούτου, αυτή η εμπειρία, μας μεταφέρει απευθείας στην συνεργασία με την συμμετοχή εθελοντών, όπου οι άνθρωποι δεν εργάζονται για τα χρήματα (δεδομένου ότι δεν παίρνουν καθόλου χρήματα). Η ηγεσία και η θετική ενίσχυση είναι το κλειδί.
[0012] |
Perhaps most significantly, focus in the swarm is always on what everybody can do, and never what people cannot or must do.
|
Ίσως το πιο σημαντικό είναι, η επικέντρωση στο σμήνος είναι πάντα σχετική με το τι μπορεί να κάνει ο καθένας, και ποτέ με το τι οι άνθρωποι, δεν μπορούν ή δεν πρέπει να κάνουν.
[0013] |
This sets it completely apart from a traditional corporation or democratic institution, which focuses sharply on what people must do and what bounds and limits they are confined to. This difference is part of why a swarm can be so effective: everybody can find something they like to do, all the time, off a suggested palette that furthers the swarm’s goals – and there is nobody there to tell them how things must or may not be done.
|
Αυτό θέτει κάτι εντελώς άλλο, από ότι μια παραδοσιακή εταιρεία ή έναν δημοκρατικό οργανισμό, που εστιάζουν ακριβώς σε αυτό, στο τι, οι άνθρωποι, πρέπει να κάνουν και στο ποια είναι τα όρια και οι περιορισμοί μέσα στα οποία πρέπει να δρουν. Η διαφορά αυτή, είναι ένα μέρος του γιατί ένα σμήνος μπορεί να είναι τόσο αποτελεσματικό: ο καθένας μπορεί να βρει κάτι που του αρέσει να κάνει, όλη την ώρα, επιλέγοντας από μια προτεινόμενη παλέτα δράσεων που προάγει τους στόχους του σμήνους - και δεν υπάρχει κανείς εκεί για να τους λέει πως πρέπει ή δεν πρέπει να γίνουν τα πράγματα.
[0014] |
Rather, people inspire one another. There are no report lines among activists. As everybody communicates with everybody else all the time, successful projects quickly create ripples to other parts of the swarm. Less successful ones causes the swarm to learn and move on, with no fingers pointed.
|
Αντίθετα, οι άνθρωποι εμπνέουν ο ένας τον άλλο. Δεν υπάρχουν γραμμές αναφοράς μεταξύ των ακτιβιστών (του τύπου “ο υφιστάμενος λογοδοτεί στον προϊστάμενο”). Καθώς όλοι επικοινωνούν με όλους τους άλλους όλη την ώρα, τα επιτυχημένα έργα δημιουργούν γρήγορα κυματισμούς και σε άλλα μέρη του σμήνους. Οι λιγότερο επιτυχημένοι προκαλούν το σμήνος στο να μάθει και να προχωρήσει παρακάτω, χωρίς δακτυλοδεικτούμενες επισημάνεις (μεταξύ των εθελοντών) (προσθήκη από μτφ: αρκεί οι αποτυχημένοι ή μερικώς επιτυχημένοι να αντιλαμβάνονται και οι ίδιοι ότι “το πάθημα πρέπει να γίνεται μάθημα”).
[0015] |
If you want leadership in a swarm, you stand up and say “I’m going to do X, because I think it will accomplish Y. Anybody who wants to join me in doing X is more than welcome.” Anybody in the swarm can stand up and say this, and everybody is encouraged to. This quickly creates an informal but tremendously strong leadership structure where people seek out roles that maximize their impact in furthering the swarm’s goals — all happening organically without any central planning and organization charts.
|
Αν θέλετε ηγεσία μέσα σε ένα σμήνος, σηκώνεστε και λέτε “Πάω να κάνω το Χ, γιατί πιστεύω ότι θα ολοκληρώσει το Ψ. Όποιος θέλει να έρθει μαζί μου για να κάνουμε το Χ, είναι περισσότερο από ευπρόσδεκτος”. Ο καθένας στο σμήνος μπορεί να σηκωθεί και να το πει αυτό, και όλοι ενθαρρύνονται να πράξουν το ίδιο. Αυτό δημιουργεί γρήγορα μια άτυπη αλλά εξαιρετικά ισχυρή δομή ηγεσίας, όπου οι άνθρωποι αναζητούν ρόλους που μεγιστοποιούν τις επιπτώσεις τους, στην προώθηση των στόχων του σμήνος τους - όλα συμβαίνουν λειτουργικά χωρίς κεντρικό σχεδιασμό και οργανογράμματα.
[0016] |
At the bottom line, what sets a swarm apart from traditional organizations is its blinding speed of operation, its next-to-nothing operating costs, and its large number of very devoted volunteers. Traditional corporations and democratic institutions appear to work at glacial speeds from the inside of a swarm. That’s also why a swarm can change the world: it runs in circles around traditional organizations, in terms of quality and quantity of work, as well as in resource efficiency.
|
Στην τελική, αυτό θέτει ένα σμήνος, μακριά από τις παραδοσιακές οργανώσεις, στην εκτυφλωτική ταχύτητα λειτουργίας του, στο σχεδόν-μηδενικό-κόστος σε λειτουργικές δαπάνες, καθώς και στον μεγάλο αριθμό των αφοσιωμένων εθελοντών του. Οι παραδοσιακές εταιρείες και οι δημοκρατικοί οργανισμοί φαίνεται να λειτουργούν με ταχύτητες παγετώνων αν τους δει κάποιος μέσα από το εσωτερικό ενός σμήνους. Αυτός είναι και ο λόγος που ένα σμήνος μπορεί να αλλάξει τον κόσμο: τρέχει με ταχύτατους κύκλους εργασιών, από ότι οι παραδοσιακές οργανώσεις, όσο να αφορά την ποιότητα και την ποσότητα της εργασίας, καθώς και στην αποδοτικότητα των πόρων.
[0017] |
THE SWARM IS OPEN
|
ΤΟ ΣΜΗΝΟΣ ΕΙΝΑΙ ΑΝΟΙΚΤΟ
[0019] |
A key aspect of the swarm is that it is open to all people who want to share in the workload. Actually, it is more than open – everybody in the whole world is encouraged to pick work items off a public list, without asking anybody’s permission, and just start doing them. There is no recruitment process. Anybody who wants to contribute to the goal, in their own way and according to their own capacity, is welcome to do so. This contrasts sharply with hiring processes at traditional organizations, where people have to pass some kind of test in order to start working for the organization.
|
Μια βασική πτυχή του σμήνους είναι ότι, είναι ανοικτό σε όλους τους ανθρώπους που θέλουν να μοιραστούν το φόρτο εργασίας. Στην πραγματικότητα, είναι περισσότερο και από ανοιχτό - όλοι σε όλο τον κόσμο ενθαρρύνονται να πάρουν κομμάτια από το έργο από μια δημόσια λίστα, χωρίς να ζητηθεί η άδεια κανενός, και να αρχίσουν άμεσα να τα κάνουν/διεκπεραιώνουν. Δεν υπάρχει καμία διαδικασία πρόσληψης. Όποιος θέλει να συμβάλει στην επίτευξη του στόχου, με τον δικό του τρόπο και σύμφωνα με τις δυνατότητές του, είναι ευπρόσδεκτος να το πράξει. Αυτό έρχεται σε αντίθεση με τις (χρονοβόρες) διαδικασίες προσλήψεων στις παραδοσιακές οργανώσεις, όπου οι άνθρωποι πρέπει να περάσουν κάποια τεστ, προκειμένου να αρχίσουν να εργάζονται για την οργάνωση.
[0020] |
The advantage of this approach is that resources of the swarm aren’t spent keeping people out of it, but are spent getting people in to it. Granted, some work will be a duplication of effort since many people will be working on the same thing when nobody gets to tell other people what to do – but the result will be several solutions that are tried in parallel, and the swarm quickly learns which solutions work and which don’t. The workflow becomes an iterative, evolutionary process of trial and error, of constantly adapting and improving, without anybody’s supervision to make it happen.
|
Το πλεονέκτημα αυτής της προσέγγισης είναι ότι, οι πόροι του σμήνος δεν καταναλώνονται για να κρατήσουν τον κόσμο έξω από αυτό, αλλά καταναλώνονται να έρθουν οι άνθρωποι μέσα σε αυτό. Αποδίδοντας κάποια εργασία, διπλασιάζετε η προσπάθεια, δεδομένου ότι, περισσότεροι άνθρωποι θα εργάζονται για το ίδιο πράγμα, αφού κανείς δεν λέει στους άλλους τι να κάνουν - αλλά το αποτέλεσμα θα είναι μια σειρά από λύσεις σε μια παράλληλη προσπάθεια, και το σμήνος μαθαίνει γρήγορα το ποιες λύσεις κάνουν και ποιες δεν κάνουν. Η ροή εργασίας γίνεται μια επαναληπτική, εξελικτική διαδικασία δοκιμής και λάθους (trial and error), με μια διαρκή προσαρμογή και βελτίωση, χωρίς την εποπτεία κανενός για να το κάνει να συμβεί όλο αυτό.
[0021] |
Being open and inviting is a key defining feature of a swarm.
|
Όντας ανοιχτό και φιλόξενο, είναι ένα βασικό χαρακτηριστικό που καθορίζει ένα σμήνος.
[0022] |
AND TRANSPARENT
|
ΚΑΙ ΔΙΑΦΑΝΟ
[0024] |
The swarm isn’t just open, it is also transparent as a defining feature. There are almost no secrets at all. This can be a mind-boggling concept, coming from a traditional organization.
|
Το σμήνος δεν είναι απλώς ανοικτό, είναι επίσης και διάφανο, ως ένα από τα βασικά του χαρακτηριστικά. Δεν υπάρχει σχεδόν κανένα μυστικό. Αυτό μπορεί να είναι ένα θέμα δύσκολο στην κατανόηση, για κάποιους που προέρχονται από μια παραδοσιακή οργάνωση.
[0025] |
Everything is transparent by default. Financial records are transparent for all to see. Discussions about strategies and tactics are transparent for all to see (and open for all to participate in). Conflicts are transparent for all to see. This is because all discussions happen in places where everyone can see them.
|
Τα πάντα είναι διάφανα, ως προεπιλογή (by default). Τα χρηματοοικονομικά στοιχεία είναι διάφανα για να τα βλέπουν όλοι. Οι συζητήσεις σχετικά με τις στρατηγικές και τις τακτικές είναι διαφανείς σε όλους για να βλέπουν (και ανοιχτές για όλους, για να συμμετέχουν σε αυτές). Οι συγκρούσεις είναι διαφανείς για να τις βλέπουν όλοι. Αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι όλες οι συζητήσεις συμβαίνουν σε χώρους όπου ο καθένας μπορεί να τις δει.
[0026] |
This provides for trust and confidence. Since everybody can see all the information and all the discussions in the entire organization, it provides a very powerful sense of inclusion.
|
Αυτό παρέχει την εμπιστοσύνη και την φερεγγυότητα. Επειδή ο καθένας μπορεί να δει όλες τις πληροφορίες και όλες τις συζητήσεις σε ολόκληρο τον οργανισμό, παρέχει μια πολύ ισχυρή αίσθηση ένταξης.
[0027] |
It also provides an extremely effective rumor control. It is an inoculation against distrust, since distrust depends on information starvation and people drawing their own conclusions from incomplete data.
|
Παρέχει επίσης ένα εξαιρετικά αποτελεσματικό έλεγχο για τις φήμες. Πρόκειται για έναν εμβολιασμό κατά της δυσπιστίας, αφού η δυσπιστία εξαρτάται από την πείνα για πληροφορίες (την έλλειψη ενημέρωσης) και στο ότι οι άνθρωποι έχουν την τάση να βγάζουν τα δικά τους συμπεράσματα από τα ελλιπή δεδομένα (συμπληρώνουν τα κενά κατά πως θέλουν).
[0028] |
Transparency is also effective at preventing scandalization: there have been several instances in the Swedish Pirate Party where media caught wind of a conflict, sensationalized it in a typical tabloid fashion, at which point a normal organization would have capsized – but since everybody reading the stories were able to go to the source and read the actual and original exchange of words, there were no rumors and there was no “he said, she said”. Conflicts do not escalate beyond control when this transparency is in place.
|
Η διαφάνεια είναι επίσης αποτελεσματική στην πρόληψη δημιουργίας σκανδάλων: υπήρξαν αρκετές περιπτώσεις στο Σουηδικό Κόμμα των Πειρατών, όπου τα μέσα ενημέρωσης οσφραίνονταν τον άνεμο για να βρουν καταιγίδες σύγκρουσης, προσπαθώντας να τις λογικοποιήσουν με έναν τυπικό τρόπο, αυτόν του κίτρινου τύπου (της σκανδαλοθηρίας), σε τέτοιο σημείο που μια κανονική οργάνωση θα είχε ανατραπεί από αυτές - αλλά δεδομένου ότι όλοι όσοι διάβαζαν τις ιστορίες τους ήταν σε θέση να πάνε στην πηγή και να διαβάσουν εκεί την πραγματική και αρχική ιστορία με τις ανταλλαγές των συζητήσεων, δεν γεννιόντουσαν φήμες και δεν υπήρχε το γνωστό “αυτός μάλλον είπε έτσι και εκείνος μάλλον εννοούσε το άλλο”. Οι συγκρούσεις δεν κλιμακώνονται εκτός ελέγχου, όταν αυτή η διαφάνεια είναι παρούσα και υπαρκτή (στη θέση της και λειτουργεί κανονικά).
[0029] |
Of course, this doesn’t mean every discussion over coffee or a drink must be recorded. That would create an untenable workload, and couldn’t be enforced anyway. But it does mean that work isn’t applied to keep some people away from information that is available to other people – so when discussions are held online, they remain recorded and they remain readable.
|
Φυσικά, αυτό δεν σημαίνει ότι κάθε συζήτηση για τον καφέ ή το ποτό σας θα πρέπει ντε και καλά να καταγράφονται. Αυτό θα μπορούσε να δημιουργήσει έναν αφόρητο φόρτο εργασίας, και δεν θα μπορούσε ποτέ να εφαρμοστεί, ούτως ή άλλως. Αλλά αυτό δεν σημαίνει όμως ότι το έργο εφαρμόζεται για να κρατήσει κάποιους ανθρώπους μακριά από τις πληροφορίες που είναι διαθέσιμες σε άλλους ανθρώπους - έτσι όταν γίνονται συζητήσεις σε απευθείας σύνδεση (online), παραμένουν καταγεγραμμένες και παραμένουν και αναγνώσιμες.
[0030] |
|
|
In the few cases where secrets are kept, they are to protect the privacy of people in the swarm, and anybody can easily find exactly what information is kept secret – and more importantly, why it is kept secret, and who has the knowledge of it.
|
Στις λίγες περιπτώσεις όπου κρατούνται κάποια μυστικά, είναι για να προστατεύουν την ιδιωτική ζωή των ανθρώπων μέσα στο σμήνος, και ο καθένας μπορεί εύκολα να βρει ακριβώς ποιες από τις πληροφορίες είναι κρυμμένο μυστικό - και το πιο σημαντικό, γιατί είναι κρυμμένο μυστικό, και ποιος είναι αυτός που τις γνωρίζει.
[0032] |
An example of a legitimate secret in a swarm could be the identities of donors, in order to protect the donors and prevent conflicts of interest as people would consciously or subconsciously try to please the larger donors rather than work toward the overall goal of the swarm. The person administering the bank account and/or credit card records would know this, but would be tasked with keeping it to themselves.
|
Ένα παράδειγμα ενός νόμιμου μυστικού σε ένα σμήνος θα μπορούσε να είναι η ταυτότητα των δωρητών, προκειμένου να προστατευτούν οι χορηγοί και προληφθούν οι συγκρούσεις συμφερόντων, καθώς οι άνθρωποι συνειδητά ή και υποσυνείδητα, προσπαθούν να ευχαριστήσουν τους μεγαλύτερους δωρητές και όχι να εργαστούν αφοσιωμένοι προς τον συνολικό στόχο του σμήνος. Το άτομο που διαχειρίζεται τραπεζικούς λογαριασμούς ή/και τα στοιχεία των πιστωτικών καρτών, θα γνωρίζει τα στοιχεία, αλλά θα είναι επιφορτισμένο με την φύλαξή τους για να κρατά αυτή τη γνώση μόνο για τον εαυτό του.
[0033] |
Last but not least, being fully transparent alleviates the problem in traditional chain-of-command structures where somebody in the middle may distort information passed up or down, either consciously or subconsciously, in the scenario where every link in the chain is an information bottleneck. By making all the information available to everybody, nobody will have the ability to distort it to parts of the organization. Conversely, nobody speaks for other people in a swarm, as everybody has their own voice. This prevents factionalization, as there aren’t any traditional middle managers who can set their own goals that conflict with those of the overall swarm.
|
Τελευταίο, αλλά όχι και λιγότερο σημαντικό, είναι ότι η πλήρης διαφάνεια ανακουφίζει το πρόβλημα στις παραδοσιακές δομές τύπου ιεραρχικής ηγεσίας, όπου κάποιος που βρίσκεται ενδιάμεσα στην ιεραρχία, μπορεί να νοθεύσει τις πληροφορίες για περάσει προς τα πάνω ή προς τα κάτω, είτε συνειδητά, είτε υποσυνείδητα, σε ένα σενάριο όπου κάθε κρίκος στην αλυσίδα είναι μια δυσχέρεια στην ροή των πληροφοριών (information bottleneck). Κάνοντας όλες τις πληροφορίες διαθέσιμες σε όλους, κανείς δεν θα έχει τη δυνατότητα να τις στρεβλώσει σε κάποιο από τα τμήματα του οργανισμού (θυμηθείτε: το σμήνος δεν μια ιεραρχικά δομημένη αλυσίδα αλλά ένα σύννεφο). Αντίθετα, κανείς δεν μιλά για λογαριασμό κάποιον άλλων ανθρώπων (αντιπροσώπευση) μέσα σε ένα σμήνος, καθώς ο καθένας έχει τη δική του φωνή. Αυτό αποτρέπει την πολυδιάσπαση, καθώς δεν υπάρχουν παραδοσιακά μεσαία στελέχη που μπορούν να θέσουν τους δικούς τους στόχους που να συγκρούονται με αυτούς του συνολικού σμήνους.
[0034] |
SO YOU HAVE A PROVOCATIVE IDEA?
|
ΑΡΑ, ΕΧΕΤΕ ΜΙΑ ΠΡΟΚΛΗΤΙΚΗ ΙΔΕΑ;
[0036] |
You are probably reading this book because you have one or a couple of provocative ideas lurking in the back of your head, and are looking for ways to realize them. Here, then, comes the boring part of realizing them: have you done the math?
|
Διαβάζετε πιθανώς αυτό το βιβλίο, επειδή έχετε μια-δυο προκλητικές ιδέες που κρύβονται στο πίσω μέρος του μυαλού σας, και αναζητάτε τρόπους για να τις πραγματοποιήσετε. Εδώ, λοιπόν, έρχεται το βαρετό μέρος της υλοποίησης τους: έχετε κάνει τους υπολογισμούς;
[0037] |
All swarms are a matter of quantity. Quantity of people. Like army ants in the Amazon rainforest, it is a matter of overpowering your opponents with sheer biomass through superior ability of organization and ability to channel volunteer energy – using your organizational agility to always be immensely stronger than your adversaries, whenever and wherever you choose to appear, just like the army ants overpower an opponent by their ability to quickly direct and relocate their local biomass advantage.
|
Όλα τα σμήνη είναι θέμα ποσότητας. Της ποσότητας των ανθρώπων (σε συνολικό αριθμό). Όπως και τα μυρμήγκια στρατιώτες στο τροπικό δάσος του Αμαζονίου, είναι θέμα να υπερνικήσετε τους αντιπάλους σας μέσω της απόλυτης βιομάζας, μέσω της ανώτερης ικανότητας όλης της οργάνωσης και με την ικανότητα να διοχετευτεί αυτή την ενέργεια των εθελοντών της - χρησιμοποιώντας την οργανωτική ευελιξία σας για να είστε πάντα πάρα πολύ ισχυροί από ότι είναι οι αντίπαλοί σας, όποτε και όπου κι αν επιλέξετε να εμφανιστείτε, ακριβώς όπως τα μυρμήγκια στρατιώτες εξουδετερώνουν έναν αντίπαλο με την ικανότητά τους να κατευθύνουν γρήγορα και να μεταφέρουν κατά τόπους το πλεονέκτημα της συγκεντρωτικής τους βιομάζας.
[0038] |
So this is the first hurdle your idea must pass: are enough people affected by this idea, and can a large enough amount of people be energized to contribute to it in order to pass the critical threshold? Can the threshold be identified, and if so, how many people must get onboard for your idea to succeed?
|
Έτσι, αυτό είναι το πρώτο εμπόδιο που πρέπει να περάσει η ιδέα σας: είναι αρκετά τα άτομα που επηρεάζονται από αυτή την ιδέα, και μπορεί ένας αρκετά μεγάλος αριθμός (ποσότητα) ανθρώπων να ενεργοποιηθούν για να συνεισφέρουν σε αυτή, προκειμένου να περάσει το κρίσιμο όριο; Μπορεί το όριο αυτό να εντοπιστεί, και αν ναι, πόσοι άνθρωποι πρέπει να ανέβουν στο καράβι για να πετύχει η ιδέα σας;
[0039] |
As we can see, this is where it gets a bit traditional. We must determine what the success criterion for the idea is. What event constitutes success, and what does it take to get there?
|
Όπως μπορούμε να δούμε, σε αυτό το σημείο είναι που γίνεται λίγο παραδοσιακό. Θα πρέπει να καθορίσουμε ποιο είναι το κριτήριο επιτυχίας για την ιδέα. Ποιο είναι το γεγονός που θα αποτελεί επιτυχία, και τι χρειάζεται για να φτάσουμε εκεί;
[0040] |
For a new political party like the Swedish Pirate Party, the success criterion is easy to determine: get elected. There are many small steps on the road there, of course, and many steps after that goal has been achieved (such as staying elected). But it gives us a tangible goal to work with.
|
Για ένα νέο πολιτικό κόμμα, όπως το Σουηδικό Πειρατικό Κόμμα, το κριτήριο επιτυχίας είναι εύκολο να καθοριστεί: να εκλεγεί. Υπάρχουν πολλά μικρά βήματα στο δρόμο για εκεί, βέβαια, και πολλά βήματα μετά την επίτευξη αυτού του στόχου που μένουν να επιτευχθούν (όπως το να παραμείνει εκλεγμένο). Αλλά αυτό μας δίνει έναν απτό στόχο για να εργαστούμε προς αυτόν.
[0041] |
Let’s see how this goal breaks down.
|
Ας δούμε πώς αναλύεται αυτός ο στόχος.
[0042] |
We would need activists in quality and voters in quantity. Politics, after all, is strictly a numbers game. It is a spectator sport performed in public.
|
Θα χρειαστείτε ακτιβιστές σε όρους ποιότητας και ψηφοφόρους σε όρους ποσότητας (εκλόγιμους και εκλογείς). Η πολιτική, τελικά, είναι αυστηρά ένα παιχνίδι αριθμών. Είναι ένα άθλημα με θεατές που εκτελείται σε δημόσια θέα (και η ομάδα καλή και το γήπεδο γεμάτο).
[0043] |
In the case of the Pirate Party, the trigger for quantity was file sharing. In 2006, about 1.2 million citizens – voters – in Sweden were sharing culture and knowledge in violation of the copyright monopoly, and didn’t see anything wrong with that, but were still being actively demonized by the establishment.
|
Στην περίπτωση του Πειρατικού Κόμματος, το έναυσμα για την επίτευξη της ποσότητας, ήταν η κοινή χρήση αρχείων (file sharing). Το 2006, περίπου 1,2 εκατομμύρια πολίτες - ψηφοφόροι - στη Σουηδία, μοιράζονταν τη γνώση και τον πολιτισμό, κατά παράβαση του μονοπωλίου των πνευματικών δικαιωμάτων, και δεν βλέπω τίποτα λάθος με αυτό, αλλά ήταν ακόμα ενεργή η δαιμονοποίηση τους από το καθεστώς.
[0044] |
To get into Parliament, you need 225,000 votes. This meant that if just one-fourth of the people thus demonized were angry enough about it, and didn’t take that kind of treatment sitting down, then the Pirate Party would be in Parliament. That was our goal, posted on the very first day on the website: 225,000 votes. It was credible, it was tangible, it was inclusive, it was world-changing.
|
Για να μπούμε στο Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο, θα έπρεπε να έχουμε 225.000 ψήφους. Αυτό σημαίνει ότι αν μόνο το ένα τέταρτο των ανθρώπων που δαιμονοποιείτε, ήταν αρκετά θυμωμένοι γι' αυτό, και δεν έκαναν το είδος της θεραπείας τύπου “κάθομαι στα αυγά μου και δεν κάνω τίποτα για αυτό”, τότε το Κόμμα των Πειρατών θα μπορούσε να μπει στο Κοινοβούλιο. Αυτός ήταν ο στόχος μας, δημοσιεύτηκε από την πρώτη ημέρα στον διαδικτυακό μας τόπο: (στόχος οι) 225.000 ψήφοι. Ήταν αξιόπιστος στόχος, ήταν απτός, ήταν χωρίς αποκλεισμούς, ήταν αλλάζω-το-κόσμο στόχος.
[0045] |
Of course, there were other factors in society as well to this conflict, the underlying themes being freedoms of speech and expression as well as general net liberties. But if you start talking about abstract concepts, you’ll just have yawns among your prospective volunteers. We’ll need a large recruitment surface with concepts that are easy to relate to people’s everyday lives in order to grow the swarm to critical mass.
|
Φυσικά, υπήρχαν επίσης και άλλοι παράγοντες στην κοινωνία, σε αυτή μας τη σύγκρουση, τα βασικά θέματα ήταν, η ελευθερία του λόγου και της έκφρασης, καθώς και οι γενικές διαδικτυακές ελευθερίες. Αλλά αν αρχίσετε να μιλάτε για αφηρημένες έννοιες, θα εισπράξετε μόνο τα χασμουρητά από τους υποψήφιους εθελοντές σας. Θα χρειαστείτε μια μεγάλη επιφάνεια προσέλκυσης, με έννοιες που είναι εύκολο να συσχετιστούν με την καθημερινή ζωή των ανθρώπων, ώστε να αυξηθεί το σμήνος σε μια κρίσιμη μάζα.
[0046] |
Once inside the swarm, people and activists will strive to understand the concepts on a deeper level. We need that too. But the surface area of the swarm’s idea must be large enough to attain the sufficient quantity of people for success.
|
Μόλις βρεθούν μέσα στο σμήνος, οι άνθρωποι και οι ακτιβιστές θα προσπαθήσουν να κατανοήσουν τις έννοιες σε ένα βαθύτερο επίπεδο. Το χρειαζόμαστε και αυτό, επίσης. Αλλά η έκταση της επιφανείας της ιδέας του σμήνους πρέπει να είναι αρκετά μεγάλη, ώστε να αποκτηθεί η επαρκής ποσότητα των ανθρώπων για την επιτυχία.
[0047] |
Your idea must be possible to break down into that kind of math. How many people engaged at a minimum level, equivalent to voting, buying a product, or signing a petition, do you need to succeed?
|
Η ιδέα σας πρέπει να είναι δυνατόν, να αντέξει σε αυτό το είδος των μαθηματικών. Πόσοι άνθρωποι δραστηριοποιούνται σε ένα ελάχιστο επίπεδο, ισοδύναμο μιας ψηφοφορίας, της αγοράς ενός προϊόντος, ή της υπογραφής μιας διαμαρτυρίας, που χρειάζεστε για να πετύχετε;
[0048] |
You need to identify the group of people affected in a positive direction by your provocative idea, estimate the size of that group, and then make an educated guesstimate as to what portion of this group may engage in the swarm at the lowest level of activation.
|
Θα πρέπει να προσδιορίσετε την ομάδα των ατόμων που να επηρεάζονται σε μια θετική κατεύθυνση από την προκλητική ιδέα σας, να εκτιμήσετε το μέγεθος της εν λόγω ομάδας, και στη συνέχεια να κάνει μια ακαδημαϊκή προσέγγιση ως προς το ποιο είναι το μέγεθος αυτής της ομάδας που μπορεί να λειτουργήσει ως σμήνος με το χαμηλότερο ικανό επίπεδο ενεργοποίησης.
[0049] |
However, remember the scale of the quantities of people we’re talking about. Swarms typically engage hundreds of thousands of people, even millions. They’re operated and coordinated by some thousand people who contribute to the swarm in their spare time, and maybe – just maybe – there are one or two full-time people coordinating the bulk of it.
|
Ωστόσο, να θυμάστε το μέγεθος των ποσοτήτων των ανθρώπων για το οποίο μιλάμε. Στα σμήνη συνήθως εμπλέκονται εκατοντάδες χιλιάδες άνθρωποι, ακόμη και εκατομμύρια. Που λειτουργούν και συντονίζονται από μερικές χιλιάδες ανθρώπους που συμβάλλουν στο σμήνος στον ελεύθερο χρόνο τους, και ίσως - και ίσως μόνο - να υπάρχουν ένα ή δύο άνθρωποι πλήρους απασχόλησης, που συντονίζουν το μεγαλύτερο μέρος του.
[0050] |
Your swarm may have lower requirements for success than engaging one million people, of course. Only you can know that. But at least, you need to take your best guess at the numbers.
|
Το σμήνος σας, φυσικά, μπορεί να έχει χαμηλότερες απαιτήσεις για την επιτυχία του από την εμπλοκή του ενός εκατομμυρίου ανθρώπων. Μόνο εσείς μπορείτε να το ξέρετε αυτό. Αλλά τουλάχιστον, θα πρέπει να κάνετε την καλύτερη δυνατή σωστή εικασία σας, πάνω τους αριθμούς.
[0051] |
This is hard, because best guesses are all you’ll ever get. For instance, a women’s rights party in Sweden – which is already among the most gender-equal countries in the world – potentially affects a full half of the voter base. But can you activate a large enough portion of those people on the idea of further equalization of the genders? (It was tried. It turned out that you couldn’t.)
|
Αυτό είναι δύσκολο, γιατί ακόμη και οι καλύτερες σωστές εικασίες είναι και το μόνο που θα πάρετε ποτέ, εικασίες. Για παράδειγμα, ένα κόμμα για τα δικαιώματα των γυναικών στη Σουηδία - η οποία παρεμπιπτόντως, είναι ήδη μια από τις χώρες με την μεγαλύτερη ισότητα ανάμεσα στα φύλα στο κόσμο - επηρεάζει δυνητικά ένα σχεδόν ολόκληρο μισό της βάσης των ψηφοφόρων. Αλλά μπορείτε να ενεργοποιήσετε ένα αρκετά μεγάλο μέρος αυτών των ανθρώπων με μια ιδέα για περαιτέρω εξίσωση των δύο φύλων; (Δοκιμάστηκε. Αποδείχθηκε ότι δεν μπορείτε.)
[0052] |
In contrast, three years after launch, in 2009, the Swedish Pirate Party got 225,915 votes in the European Elections, securing its first seats. The math had checked out beautifully from my initial estimate of 225,000 votes.
|
Σε αντίθεση, τρία χρόνια μετά το ξεκίνημά μας, το 2009, το Σουηδικό Πειρατικό Κόμμα πήρε 225.915 ψήφους στις ευρωεκλογές, εξασφαλίζοντας τις πρώτες έδρες του. Τα μαθηματικά επαληθεύτηκαν με έναν όμορφο τρόπο, από την αρχική μου εκτίμηση για τον στόχο των 225.000 ψήφων.
[0053] |
So for the rest of this book, we are going to take a hard look at your idea on how to form a swarm, and see what is required to realize it, the way the Swedish Pirate Party realized its success and started changing the world.
|
Έτσι, για το υπόλοιπο αυτού του βιβλίου, πρόκειται να ρίξουμε μια κριτική ματιά στην ιδέα σας, για το πώς να σχηματίσετε ένα σμήνος, και να δούμε τι χρειάζεται για να το συνειδητοποιήσουν οι εθελοντές, με το ίδιο τρόπο που το Σουηδικό Πειρατικό Κόμμα συνειδητοποίησε την επιτυχία του και άρχισε να αλλάζει τον κόσμο.
[0054] |
We’ll start with looking at the launch moments of the swarm, and see how intense they can be, and discuss how a scaffolding of go-to people – officers – can be organized in order to enable the swarm all across the ground you intend to cover. We’ll be discussing techniques and methods for the swarm itself, even going down to practical things like handing out flyers, and how you teach people to hand out flyers effectively
|
Θα ξεκινήσουμε με την εξέταση στις πρώτες στιγμές της έναρξης του σμήνους, και να δούμε πόσο έντονες μπορεί να είναι, και να συζητήσουμε για το πώς μια κλιμάκωση με ενθουσιώδεις ανθρώπους - και στο κέντρο του σμήνους οι αφοσιωμένοι εθελοντές - μπορούν να οργανωθούν, ώστε να καταστεί δυνατό, το σμήνος να καλύψει όλη την περιοχή που σκοπεύετε να καλύψετε. Θα πρέπει να συζητήσουμε τις τεχνικές και τις μεθόδους για το ίδιο το σμήνος, ακόμα και για απλά πρακτικά πράγματα, όπως το μοιραστούν φυλλάδια, καθώς και το πώς θα διδάξετε τους ανθρώπους για να μοιράσουν τα φυλλάδια, με αποτελεσματικό τρόπο.
[0055] |
Going from there, we’ll take a closer look at how you can manage the day-to-day operations of the swarm – one portion classic project management, one large portion of wisdom about conflict resolution, and a portion of methods on preserving the swarm’s goals, culture, and values as it grows.
|
Πηγαίνοντας από εκεί και πιο πέρα, θα ρίξουμε μια πιο προσεκτική ματιά στο πώς μπορείτε να διαχειριστείτε, μέρα με την μέρα, τις εργασίες του σμήνους - ένα κομμάτι κλασικής διαχείρισης έργου, ένα μεγάλο κομμάτι της σοφίας για την επίλυση των συγκρούσεων, καθώς και ένα κομμάτι των μεθόδων για τη διατήρηση του σμήνους στους στόχους του, την κουλτούρα του, και τις αξίες του, καθώς αυτό μεγαλώνει.
[0056] |
Finally, we’ll take a look at how you use the resulting swarm organization to deliver those large-scale results that change the world, as well as what happens when you succeed too well.
|
Τέλος, θα ρίξουμε μια ματιά στο πώς να χρησιμοποιείτε αποτελεσματική οργάνωση του σμήνους για να φέρετε εις πέρας τα μεγάλης κλίμακας αποτελέσματα, εκείνα που είναι ικανά να αλλάξουν το κόσμο, καθώς επίσης και το τι συμβαίνει όταν τα καταφέρετε πάρα πολύ καλά.
[0057] |
But first things first. Let’s return to that provocative idea of yours, lurking in the back of your head, and discuss how we can begin realizing it.
|
Αλλά ας τα πάρουμε ένα-ένα και με την σειρά. Ας επιστρέψουμε στην εν λόγω προκλητική ιδέα που έχετε, αυτή που βρίσκεται στο πίσω μέρος του μυαλού σας, και να συζητήσουμε για το πώς μπορούμε να ξεκινήσουμε να την συνειδητοποιούμε (ή/και να την πραγματώνουμε).
[0058] |
This is the first chapter of Swarmwise, a book arriving this summer. Did you like it? It’s going to be free to share (it, like this excerpt, is CC-BY-NC), but you can also buy it hardcover.
|
Αυτό είναι το πρώτο κεφάλαιο της σοφίας του σμήνους (Swarmwise), ένα βιβλίο που θα ολοκληρωθεί αυτό το καλοκαίρι (2013). Σου άρεσε; Θα είναι ελεύθερα διαθέσιμο για μοίρασμα (το βιβλίο, όπως και αυτό το απόσπασμα, είναι με άδεια CC-BY-NC), αλλά θα μπορείτε επίσης να αγοράσετε και ένα εκτυπωμένο αντίτυπο.
[0060] |
EXCERPT FROM UPCOMING BOOK
This is a part of the upcoming book Swarmwise, due in the summer of 2013. It is an instruction manual for recruiting and leading tens of thousands of activists on a mission to change the world for the better, without having access to money, resources, or fame. The book is based on Falkvinge’s experiences in leading the Swedish Pirate Party into the European Parliament, starting from nothing, and covers all aspects of leading a swarm of activists into mainstream success. |
ΑΠΟΣΠΑΣΜΑ ΑΠΟ ΤΟ ΠΡΟΣΕΧΕΣ ΒΙΒΛΙΟ
Αυτό είναι ένα μέρος του επερχόμενου βιβλίου “Η σοφία του σμήνους” (Swarmwise), αναμένεται για το καλοκαίρι του 2013. Πρόκειται για ένα εγχειρίδιο οδηγιών για την στρατολόγηση και καθοδήγηση δεκάδων χιλιάδων ακτιβιστών σε μια αποστολή για να αλλάξουμε το κόσμο προς το καλύτερο, χωρίς να έχουμε πρόσβαση σε χρήματα, πόρους, ή φήμη. Το βιβλίο βασίζεται στις εμπειρίες του Rick Falkvinge που οδήγησε το Σουηδικό Κόμμα των Πειρατών στο Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο, ξεκινώντας από το μηδέν, και καλύπτει όλες τις πτυχές για την καθοδήγηση ενός σμήνους με ακτιβιστές σε μια κυρίαρχη επιτυχία. |
About The Author: Rick Falkvinge
Rick is the founder of the first Pirate Party and is a political evangelist, traveling around Europe and the world to talk and write about ideas of a sensible information policy. He has a tech entrepreneur background and loves whisky. |
Σχετικά με τον συγγραφέα: Rick Falkvinge
Ο Rick είναι ο ιδρυτής του πρώτου Κόμματος των Πειρατών και είναι ένας πολιτικός ευαγγελιστής, που ταξιδεύει σε όλη την Ευρώπη και το κόσμο για να μιλήσει και να γράψει για τις ιδέες μιας λογικής πολιτικής για την πληροφόρηση. Έχει ένα υπόβαθρο επιχειρηματία της τεχνολογίας και αγαπά το ουίσκι. |
(Προσθήκες από τους μεταφραστές): Σχετικές αναφορές από άλλους, βίντεο από σχετική ομιλία του Rick πριν την δημοσίευση του 1ου κεφαλαίου για την “σοφία του σμήνους”, προηγούμενα άρθρα του Rick στο INFOPOLICY για το ίδιο θέμα (σχετικά με το swarmwise):
|
|
Swarmwise
Book: Swarmwise. By Rick Falkvinge. 2013 "It is an instruction manual for recruiting and leading tens of thousands of activists on a mission to change the world for the better, without having access to money, resources, or fame. The book is based on Falkvinge’s experiences in leading the Swedish Pirate Party into the European Parliament, starting from nothing, and covers all aspects of leading a swarm of activists into mainstream success." (http://falkvinge.net/2013/02/14/swarmwise-the-tactical-manual-to-changing-the-world-chapter-one/) P2P Foundation | |
(YouTube video, 00:55:30) re:publica 2012 - Rick Falkvinge - Working swarm-wise
Rick Falkvinge, swedish IT-entrepeneur and founder of the swedish Pirate Party talks about how to apply open source collaboration in order to change the ways of policy in the world. Subtitles:
0:14 thank you for the instruction, thank you for inviting me here to republica's |
|
. | |
from INFOPILICY: the “Swarm Management” category, and other "swarm" articles
|
από το INFOPILICY: η θεματική κατηγορία “Διαχείριση Σμήνους”, και άλλα άρθρα σχετικά με το "σμήνος"
[0069] |
Selling Your Vision With A Swarm
tag: Swarm Management by Rick Falkvinge People’s friends are better marketers than you, for the simple reason that they are those people’s friends, and you are not... |
|
My Plans For 2012
tag: Swarm Management by Rick Falkvinge In 2011, I managed to transition from leader of a local Pirate Party to an international voice on information policy and civil liberties matters. These are my plans for 2012... |
|
This is What Democracy Looks Like
tag: Activism by Zacqary Adam Green On the day the occupation of Wall Street began, one chant from the crowd stood out for me: “This is what democracy looks like!” In six simple words, it summed up what this revolutionary action was all about... |
|
Is Representative Democracy Sustainable?
tag: Corruption by Zacqary Adam Green Unrest is brewing in republics worldwide. As nations are ravaged by socioeconomic crises, the people no longer feel served by their elected officials. Is this a temporary hiccup, or an inevitable result of traditional representative democracy?... |
|
Swarmwise: What Is A Swarm?
tag: Activism by Rick Falkvinge A Swarm is a new kind of organization, made possible by available and affordable mass communication. Where it used to take hundreds of full-time employees to organize 100,000 people, today that can be done — and is done — by somebody in their spare time from their kitchen... |
|
Swarmwise: Presenting Your Idea To The World
tag: Activism by Rick Falkvinge Ok, so you have an idea. How do you gather a swarm around it?... |
|
The Swarm’s Activation Ladder
tag: Swarm Management by Rick Falkvinge In any swarm, it is essential to know where the paths to individual success coincide with the success of the swarm’s mission, and to bring new recruits into alignment with one of these paths as soon as possible... |
|
A Swarm Can Only Grow On Its Edges
tag: Swarm Management by Rick Falkvinge A swarm only grows on its fuzzy edge. At the swarm’s center, everybody is already involved at the highest level. This leads to an important insight: the people who are most active can’t recruit anybody to the swarm... |
|
Swarm Management
tag: Swarm Management by Rick Falkvinge After nearly five years of leading the Swedish Pirate Party, the urge has come to start sharing what I have learned. Like I said in a radio show once: it is something of a challenge to organize fifty thousand individualists who distrust authority in a hierarchical command structure... |
|
. | |
Swarm behaviour, from Wikipedia, the free encyclopedia
 A flock of auklets exhibit swarm behaviour Swarm behaviour, or swarming, is a collective behaviour exhibited by animals of similar size which aggregate together, perhaps milling about the same spot or perhaps moving en masse or migrating in some direction. As a term, swarming is applied particularly to insects, but can also be applied to any other animal that exhibits swarm behaviour. The term flocking is usually used to refer specifically to swarm behaviour in birds, herding to refer to swarm behaviour in quadrupeds, shoaling or schooling to refer to swarm behaviour in fish. Phytoplankton also gather in huge swarms called blooms, although these organisms are algae and are not self-propelled the way animals are. By extension, the term swarm is applied also to inanimate entities which exhibit parallel behaviours, as in a robot swarm, an earthquake swarm, or a swarm of stars.
From a more abstract point of view, swarm behaviour is the collective motion of a large number of self-propelled entities.(1) From the perspective of the mathematical modeller, it is an emergent behaviour arising from simple rules that are followed by individuals and does not involve any central coordination.
Swarm behaviour was first simulated on a computer in 1986 with the simulation program boids.(2) This program simulates simple agents (boids) that are allowed to move according to a set of basic rules. The model was originally designed to mimic the flocking behaviour of birds, but it can be applied also to schooling fish and other swarming entities. |
